[轉錄]這樣說話的人,不要深交

來源:http://www.twgreatdaily.com/cat67/node1357081

很多時候,我們會善良地以為,一個人說話難聽只是因為他心直口快,一個人滿嘴負能量只是因為他日子過得不順。

其實,在交談之中讓對方覺得舒服是一個人最基本的修養。

言談之中往往最能看出一個人的人品。如果身邊的人這樣說話,那就不要深交了。

說話難聽的人

你身邊是不是有這樣的人:

你追電視劇追得正開心,他跑過來嘖嘖兩聲就開始說,「你怎麼看些這個東西,這是給傻子看的,又沒營養又浪費時間,別看了別看了。」

你買了件新衣服剛穿出門,他就瞟了兩眼開始問,「你這衣服多少錢買的?哎呀買貴了,真的不好看,浪費呀!」

他總會在你興高采烈的時候潑你冷水,在你開心愉悅的時候攪你心情,口無遮攔,出口傷人,毀人心情,還不自知。

可別把一個人說話難聽當做是性子直、不會說話。

說話難聽,一次兩次還可以理解成心直口快,如果次次如此,只能說明這個人情商低。

如果一個朋友在日常生活的交談之中,完全不照顧你的感受,甚至屢屢傷害你的感受,趁早敬而遠之吧。

傳播負能量的人

你身邊是不是有這樣的人:他們一開口就是負能量,或是抱怨菜價漲了,或是抱怨今天公交車來得慢,晴天抱怨太陽太曬,雨天抱怨地上太濕。

每一天的日子裡那麼多事,但是從他們口中我們永遠只能聽到壞消息。

這樣的朋友就像一個負能量收集機器,每天把源源不斷的壞消息、壞心情輸送給你,自己過得不開心也就算了,還要搞砸你的生活。

每個人的生活都有不如意,重要的是我們對待生活的態度。

生活就像一面鏡子,我們用什麼表情去看它,它也就回報我們什麼神情。如果我們用樂觀的態度去對待,很多事情都會變得不一樣。

一個成熟的人能做到沉澱不愉快、樂觀面對,一個真的對你好的人會向你傳遞微笑和正能量。一天到晚給你傳播負能量的人,還是離遠一點吧。

沒幾句真話的人

你身邊是不是有這樣的人:酷愛吹噓,卻常常露陷;做出承諾,基本不會兌現;當面說的這一套,轉頭又是另外一套,滿嘴跑火車,你簡直不知道他話里能有幾句真。

你永遠都在糾吉他哪句是真哪句是假。然而無論真還是假,一個總是欺騙、滿口謊言的人,絕對沒把你當朋友。

朋友之間,可以保留自己的小秘密,卻不能有太多欺騙。

有的人愛面子,有的人喜歡誇大,但這都不能成為說假話的理由。

一個人如果不肯袒露真心,那你也沒有必要真心對待他。真誠是交往的基本,那種沒幾句真話的人,早看清早好。

 

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[轉錄]線性與非線性

來源:https://cg2010studio.com/2013/03/13/%E7%B7%9A%E6%80%A7%E8%88%87%E9%9D%9E%E7%B7%9A%E6%80%A7/

linear nonlinear

維基百科這麼描述:

    非線性是指兩個變數之間的關係,是不成簡單比例(即線性)的關係。
    所謂線性,從數學上來講,是指方程的解滿足線性疊加原理,即方程任意兩個解的線性疊加仍然是方程的一個解。
    線性意味著系統的簡單性,但自然現象就其本質來說,都是複雜的、非線性的。所幸的是,自然界中許多現象都可以在一定程度上近似為線性。
    傳統的物理學和自然科學就是為各種現象建立線性模型,並取得了巨大的成功。而隨著人類對自然界中各種複雜現象的深入研究,越來越多的非線性現象開始進入人類的視野。
百度百科這麼描述:

    非線性即non-linear,是指輸出和輸入不是成正比例的情形
    自變量與變量之間不成線性關係,成曲線或拋物線關係或不能定量,這種關係叫非線性關係。
    「線性」與「非線性」,常用於區別函數y = f(x)對自變量x的依賴關係。
    線性函數即一次函數,其圖像為一條直線。其它函數則為非線性函數,其圖像不是直線。

 

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[轉錄]隨時隨地 背好 ITTO

來源:http://blog.pmp.little2.net/2014/10/itto.html

http://itto.little2.net

效益:

主要設計用手機觀看,希望大家利用零碎時間背ITTO

用法:

(1) 載入網站 ( http://itto.little2.net ) 手機亦可
(2) 載入後, 它會隨機載入一個子流程, 再顯示這個子流程的其中一項 ITTO
(3) 大家可以根據系統提示的ITTO , 思考
3-1 這個ITTO 是做什麼
3-2 是屬於哪個子流程,為什麼
3-3 如果判斷不出來,再點一下會出現新的ITTO, 再判斷
(4) 若已經可以判斷出來, 可以點選Answer
(5) 選Next進行下個子流程
(6) 其它活頁Option , Memo 可做個別化設定

參考 http://blog.little2.net/%E7%84%A1%E6%99%82%E7%84%A1%E5%88%BB-%E9%9A%A8%E6%99%82%E9%9A%A8%E5%9C%B0-%E8%83%8C%E5%A5%BDitto-%E7%9A%84%E7%A7%98%E6%8A%80/

 

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[轉錄]什麼是及物動詞跟不及物動詞

來源:http://www.english.com.tw/modules/newbb/viewtopic.php?post_id=29239

所謂 “及物動詞" 是指動詞後面直接接名詞 (N.), 也就是受詞 (O.), 在字典裡通常會標示為 Vt (t: transitive)
<< From Longman Online Dictionary >>
a transitive verb must have an object, for example the verb ‘break’ in the sentence ‘I broke the cup (o.)’.

而 “不及物動詞" 既然稱為 “不及物" 則後面不接 N. 或 O., 而是接 副詞或介係詞. 在字典裡通常會標示為 Vi (i: intransitive)

ex. I live with my family.

再白話一點就是: 及 – 接觸, 碰及. 物 – 東西或事務.

 

 

 

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[轉錄]PMP 解題技巧

第1計先調查,後決策
做為專案經理,你首先需要對當事人進行調查和溝通,瞭解他的想法和實際情況,然後再做決策。

第2計:利害關係人,要雙贏
為了得到專案的長久利益,專案經理和承包商要建立雙贏關係,不能在承包商遇到困難時置之不理,也不能落井下石

第3計外部要變更,正式且書面

第 4 計
溝通技巧的一個重要原則就是:對不同性格、不同類型的人採用不同的溝通方式,用中國的俗話就是“見人說人話,見鬼說鬼話”。行動型的人注重實 效,討厭對一個問題過多研究。因此,最好的辦法在完全表達了觀點的同時說明採納該觀點產益處。

第5計文化有差異,溝通建系統
專案有關各方必須即使獲得資訊。通過溝通管理中的標準方式進行的全球範圍的溝通,可能會降低文化差異帶來的影響。

第6計最理想,面對面
面對面會議是與利害關係者討論、解決問題的最有效方法。

第7計政府不呼嚨,誠信第一位
「根據你的知識準備一個粗略的估算來完成報告」是呼嚨政府,「即使你無法獲得原始資料,但是你利用其他組織準備的報告」是瞞天過海,誠信是第一位的。「通知管理層,你需要更多的準備時間,同時要求予以正式延期」不是積極的舉動

第8計有敏感,要保密
根據PMI職業行為規範和道德規範,你對在職業活動中獲得的敏感資訊承擔了保密義務

第9計有重禮,勿送收
作為一名專案管理的專業人士,你有責任避免送出或按受一些不適當的支付、禮物或其他形式的償付使個人獲得,除非這些給予和接受符合適用的法律和實施專案管理服務所在國的慣例.注意這裡是指不適當的支付,這裡的題目中的一張在一年之內可以用於任何一個漁產品市場的薰制刺鮁魚的免費券,應該是比較貴重的。

第10計PMI有義務
根據PMI的成員道德標準檔的要求,PMI成員必須與機構合作對其它PMI成員可能發生的違反道德規範的行為進行審查。

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[轉錄]如何在網頁插入空白字元

來源:https://dotblogs.com.tw/haleluya/2008/07/22/4699

如何在網頁插入空白字元(&amp;nbsp;)

今天遇到一個問題:在兩個控制項中間插入空白,但不論我怎麼試都試不出來,最後參考了網路文章才寫出來

今天遇到一個問題:在兩個控制項中間插入空白,但不論我怎麼試都試不出來,最後參考了網路文章才寫出來

解決方法:
 
1 Dim divTmp As New LiteralControl
2 divTmp.Text = “&nbsp;"
3
4 Control.Add(divTmp)

這樣作就可以在控制項之間插入空白了。

 

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[轉錄]PMP系列─品質成本(COQ)類別

來源:http://alex51351.pixnet.net/blog/post/276584531-pmp%E7%B3%BB%E5%88%97%E2%94%80%E5%93%81%E8%B3%AA%E6%88%90%E6%9C%AC(coq)%E9%A1%9E%E5%88%A5

品質成本分為三類
  1 預防成本
  2 鑑定成本(又稱:評估成本)
  3 失敗成本

 

1 預防成本
  1.1 品質教育成本
  1.2 流程設計成本
  1.3 移除瑕疵因素成本
  1.4 流程改變成本
  1.5 品質稽核成本
  1.6 預防性維護成本

 

2 鑑定成本
  2.1 檢驗設備成本
  2.2 檢驗設備操作成本
  2.3 測試成本
  2.4 衡量成本
  2.5 評估和測驗成本
  2.6 問題分析成本
  2.7 檢查成本
  2.8 偵測成本

 

3 失敗成本
  3.1 內部失敗成本
  3.1.1 廢料成本
  3.1.2 重工成本
  3.1.3 修理成本
  3.1.4 未排程或未計劃的服務成本
  3.1.5 移除瑕疵成本
  3.1.6 浪費生產時間成本

 

3.2 外部失敗成本
  3.2.1 退貨成本
  3.2.2 客訴管理成本
  3.2.3 客訴要求退款成本
  3.2.4 現場修復要求成本
  3.2.5 保固費用成本
  3.2.6 法律風險和成本
  3.2.7 債務和損害賠償成本
  3.2.8 故障成本
  3.2.9 更換(換貨) 成本
  3.2.10 不安全成本
  3.2.11 召回成本
  3.2.12 商譽損失

 

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