[轉錄]PMP – 成本管理計畫書

來源:http://jlo0420.blogspot.tw/2010/10/pmp-cost.html

◎成本管理計畫書
1. WBS提供對估計值、預算、及成本控制之一制性的架構
2. 用於專案成本會計中的WBS組成要件,稱為管制帳戶(CA; Control Account)
3. 每個管制帳戶賦予獨一無二的代碼或帳戶編號,直接連結到執行組織的會計系統中
4. 控制門檻(Control Thresholds)通常是以偏離計畫基準的誤差百分比來表達

◎成本類型
1. 直接成本: 直接可歸因於專案,且僅花費在專案工作上;ex: 專案軟體使用的伺服器
2. 間接成本: 某個專案所需但不受限制於該專案的成本;ex: 福利
3. 固定成本: 指在專案上是一致不變的,與被使用多少無關的成本;ex: 租金
4. 變動成本: 某項隨著所生產物品波動的成本;ex: 薪資

◎專案選擇技術 (成本基礎)
1. 投資報酬率(ROI): 最大數字或%
2. 內部報酬率(IRR): 最大數字或%
3. 淨現值(NPV): 最大數字;年限已納入考慮因素中,不須再考量年限
4. 益本比(BCR): 最大比率
5. 機會成本: 未被挑選的金額
6. 沉默成本: 已發生於專案中的費用,可不予理會
7. 償還期: 最短期間
8. 終值(FV;Future Value)
(1) 某項事物投資在未來特定時間點的價值
(2) 公式: FV = PV * (1 + r)n, PV=現值, r=利率, n=期數
9. 期望現值(EPV; Expected Present Value)
(1) 把正在評估中機會的風險納入考慮的一種現值分析
(2) 計算時,直接將機會(%) 乘以 金額後加總,ex: 40%*1000+75%*500

 

 

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