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[轉錄]PMP – Critical Path

來源:http://ocean415585.pixnet.net/blog/post/26627211

PM的好朋友”要徑” Helps the PM:
要徑就是網路圖(Network diagram)上時間最長的那條路徑, 如果兩條路徑時間一樣長那就有兩條要徑, 要徑在專案計劃確定時會有計畫的要徑, 可是專案一旦開始執行要徑會隨時變動, 當然如果當初計劃準確控管也良好, 要徑應該要如計畫時預期的, 要徑一旦確定後(至少要meet project charter 上的專案完成日), 可以幫助專案經理做下列事項.
1. 決定專案需要花費多久的時間

2. Kick-off meeting 時提醒在要徑上活動的各負責人及其利害關係人, 他們負責的活動攸關專案是否會延遲或可以提早完成
3. 大型專案活動成百成千, PM應該將時間投注在要徑及次要徑(near critical path)的各活動上
4. •當專案有事件發生時, 決定這個事件是否應立即解決(考)
5. 當進行時程壓縮時(schedule compression), 應針對要徑上的活動為對象

6.   非要徑活動資源視需要應調往要徑活動上
7.   計算浮時(Float/Slack)
8.   做為重新估算及風險評估的主要對象
9.   資源撫平時作為調整判斷