[轉錄]PMP What-If Scenario Analysis 假設分析

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在專案計畫訂定前,模擬各種情境來分析專案的結果,最常使用的假設分析就是利用專案管理軟體,試著模擬變動某個活動的工期、順序(dependency),看看要徑、完工日、強制日期(imposed date, 某活動一定要在特定日期)是否變動,該活動是否還在要徑上,資源長條圖resource histogram) 、S curve的變化,所以叫 What if (假使…) Analysis。

另一項著名的方法稱為蒙地卡羅分析”Monte Carlo Analysis “,那是連續的機率分佈,亦即給連續的點當然準確度更高,可以模擬的分析的資訊更多,當然你要輸入的資訊也要更詳細。我們會專門一篇來討論。

蒙特卡羅分析:分析活動的可能期程(Duration)之機率分佈,估算整個專案完工機率分佈。

 

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